Chef de projet MOE chez BNPParibas Assurance
Élaboration avec l’équipe projet des interventions requises à la montée de version majeur du progiciel de gestion d’assurance. Constitution du planning au vu du capacitif et estimation des chiffrages des ressources internes et externes.
contexte
Pour bénéficier des améliorations de performances, des correctifs et de nouvelles fonctionnalités, le progiciel de gestion de prévoyance doit monter en version. Le progiciel en interne comporte toutefois près de 20% de développements spécifiques. 2 versions majeurs sont disponibles : une première avec peu d’apport fonctionnelles mais surtout plus performante et une seconde avec plus d’ajout fonctionnelle mais non encore stabilisée chez l’éditeur.
Les actions
- Comparer les gains et risques selon la version cible
- Participer au choix de la version
- réaliser des macro-chiffrages avec les divers intervenants
- constituer un projet au regard de l’enveloppe budgétaire, du capacitif des équipes et de la proposition de l’éditeur.
Fin de mission
Le projet a été validé pour réalisation, la mission se poursuit ensuite avec la réalisation de ce projet.
Des chiffres
- Budget pluriannuel de 530 Jh (interne) et 900 k€ (externe)
- Planning sur 70 semaines (2013/2014)
- interventions réparties sur 1 sociétés externes (11 prestataires) et 8 collaborateurs internes