Consultant en Projets de Technologie de l’Information
Conduite d’un projet de montée de version majeur du progiciel de gestion d’assurance. Initialisation du projet, suivi des avancements et de la consommation, communication projet de l’état d’avancement, suivi des risques et alertes.
Continuer la lecture de « 2013 : Mise en oeuvre de la montée de version majeur du progiciel »
Élaboration avec l’équipe projet des interventions requise à l’amélioration de l’exploitation du progiciel de gestion d’assurance. Constitution du planning au vu du capacitif et estimation des chiffrages des ressources internes et externes.
Élaboration avec l’équipe projet des interventions requises à la montée de version majeur du progiciel de gestion d’assurance. Constitution du planning au vu du capacitif et estimation des chiffrages des ressources internes et externes.
Continuer la lecture de « 2012 : Etude préalable de montée de version majeur du progiciel »
Élaboration avec l’équipe projet des interventions requises à mise en oeuvre dans les SI de gestion prévoyance des requis à la mise en place du SEPA dans l’ensemble des activités. Dans un premier temps, constitution du planning au vu du capacitif et estimation des chiffrages des ressources internes et externes. Prise en charge du projet ensuite.
Continuer la lecture de « 2012 : Mise en place de la gestion SEPA dans le progiciel de gestion »
Suivre l’avancement de l’équipe d’homologation et faire l’interface avec les équipes techniques pour les livraisons.
Continuer la lecture de « 2012 : Pilotage de recette de progiciel de gestion de prévoyance »
Analyse des dysfonctionnement constaté ou remontée par les métiers. Mis en oeuvre des corrections et élaboration de solution de contournement ou explication du cas fonctionnelle. Mis en oeuvre de plan d’action de remise en ordre de la gestion.
Continuer la lecture de « 2011 : Support métier aux utilisateurs des données du SI de prévoyance »
Mise à plat des procédure de communication courrier en gestion de prévoyance pour présentation d’une vue d’ensemble et de préconisations. Mise en oeuvre du plan d’action afférent.
Réalisation et mise en place d’un outil de collecte de compte rendu de production de courrier
Chargé de mission – Auditeur chez BNPParibas Assurance
En dernière phase de projet, intégration d’un équipe projet en support MOA pour identifier les activités liées à l’exploitation de l’entrepôt de données issue du projet puis estimer la charge afférente et identifier les rectificatifs requis avant l’acceptation en exploitation. Documentation de ces activités et conduite du changement.
Mise en place du portail interne de l’entreprise.
Continuer la lecture de « 2010 : Mise en place du portail de Communication interne RH »